Vita

Karin Kretzer ist seit April 2024 Vorständin & COO der BRICKMAKERS AG.
Ihr Fokus: nachhaltige Digitalisierung, KI-gestützte Lösungen und gemeinschaftliche Geschäftsmodelle – mit besonderem Blick auf die Energiewende.

In den 1990er Jahren im Familienunternehmen (Hotellerie) groß geworden, hat sie früh Verantwortung übernommen und gelernt, Wirkung mit Haltung zu verbinden. Seit über einem Jahrzehnt arbeitet sie in der Tech-Branche – vom Konzern-Innovationszentrum über ein hypergrowth VC-Start-up bis zum Mittelstand. Themen: Organisationsentwicklung, Unternehmenskultur, Strategie & Produkt.

2019 prägte sie ein Wendepunkt: das Guillain-Barré-Syndrom. Die Genesung wurde zur Quelle ihrer Arbeit an Resilienz, menschenzentrierter Führung und wirksamer Veränderung.

Karin hat eine kaufmännische/wirtschaftliche Ausbildung und vertiefte systemische Führung & Persönlichkeitsentwicklung – u. a. mehrjährig bei der Deutschen Gesellschaft für Positive Psychologie (DGPP) sowie agile Weiterbildungen (u. a. bei Klaus Leopold).

Wirkungsfelder

Change im KI-Zeitalter: Kultur baut Technologie.
Führung & Wirksamkeit: Menschen stark machen – psychologische Sicherheit, Selbstführung, OKRs.
Org- & Kulturentwicklung: Silos aufbrechen, Wertströme klären, schneller ins Wirken kommen.
Female Entrepreneurship & Diversity: Vielfalt produktiv machen.
Resilienz & Learning: Krisen in Kraft verwandeln.
Impact & Energie: Nachhaltige Digitalisierung, B Corp-Denken, Energiewende mitgestalten.

Meine beruflichen Stationen

BRICKMAKERS AG – Vorständin & COO (04/2024–heute)

Impact: Nachhaltige Digitalisierung & KI so gestalten, dass Menschen, Organisationen und Planet profitieren.

Energie-Fokus: Partnerschaften & Projekte mit Impact-Hebel und Win-Win-Win-Situationen.
Organisations- & Personalentwicklung mit dem Nordstern "Nachhaltiger Impact durch Technologie" – Mitarbeitende fördern, lernfähig, mutig, innovativ & gesellschaftsorientiert zu handeln und KI als Hebel zu nutzen.
Impact Entrepreneurship: Gemeinwohlorientiertes Wirtschaften mit B-Corp-Denken, AG-Struktur für echte Mitarbeiterbeteiligung und konsequente Nachhaltigkeitsziele.

Selbstständig – Interims Managerin & Mentorin für Impact Start Ups & Companies (10/2023–03/2024)

Impact: Strategie, Org & Culture, Go-to-Market, Resilienz, Leadership-Enablement.

Kund*innen: UPYU, BRICKMAKERS, WHO:IN, Deutscher Behindertensportverband

Transformationen strukturiert (OKRs, Wertströme, Rollen).
Gründer*innen & Führungsteams gecoacht.
Personal- & Führungskräfteentwicklung konzipiert und ausgerollt.

Sdui GmbH – Head of Organization & Culture (10/2021 - 07/2023)

Impact: Hypergrowth von 80 auf ~270 Mitarbeitende in ~18 Monaten kulturell tragfähig gemacht.

People & Organization aufgebaut.
Brücke Strategie ↔ Execution.
Skalierung mit psychologischer Sicherheit & Leistungsfähigkeit.

Debeka Innovation Center & IT – Agile Coach (05/2020–09/2021)

Impact: Servant Leadership & agile Praktiken verankert.

Kanban/Flow-Denkweise vertieft.
Führung ohne Titel, klare Priorisierung & Wertstromsicht.
Agile Projektteams in ihrer Delivery unterstützt

Krankheitsauszeit – Guillain-Barré-Syndrom (05/2019–10/2019)

Wendepunkt: Von 100% auf 0% und wieder zurück – meine persönliche Resilienzreise.

Selbstfürsorge, Prioritäten, Grenzen als Führungsprinzipien.

Wieso ich das teile? Weil es zum Leben dazu gehört und wir so voneinander lernen und miteinander wachsen können.

Modix GmbH (Cox Automotive) – Account Director / Interims Country Manager DACH (10/2015–04/2020)

Impact: Internationale Plattformrollouts und Key-Accounts geführ, meine Teams durch viel Change begleitet.

DACH-Rollout von Großprojekten bei Automobil-Herstellern (2000+ Standorte).
Schnittstellen Autohäuser ↔ Hersteller ↔ Dev-Teams optimiert.
Erste weibliche Führungskraft im Country-Management.

Ecommit UG – Co-Founder & CMO (2016–2018)

Impact: Digitale Geschäftsmodelle entwickelt, Marken aufgebaut.

IT-Projektmanagement, Brand- & Online-Marketing, E-Commerce.
Unternehmensstrategie, Business Development, Produktentwicklung.

Lotto Rheinland-Pfalz – Marketing Managerin (2010–2015)

Impact: Modernisierungsschub mitgestaltet.

Verkürzte Ausbildung zur Kauffrau für Marketingkommunikation.
Digital, Event, PM; Mitarbeit in Transformationsprojekten

Familienunternehmen – Hotellerie mit 120 Betten (ca. 2002–2010)

Impact: Verantwortung von klein auf – später komplette kaufmännische Vertretung.